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PE复合料经销商是如何做大做强
时间：2017-03-30 作者：91再生 来源：91再生网
中国市场上不乏一些年销售额几千万，甚至上亿元的PE复合料经销商，但他们仍然为PE复合料小厂家。PE复合料经销商做不大，主要原因是因为他们是生意人，不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大做强。第二种类型的PE复合料经销商永远做不大。
一种类型是亲自做市场，事必躬亲，送货收款都是自己亲自做。这样的PE复合料经销商永远做不大。因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个，加上帮手，PE复合料经销商所管辖的客户通常不会超过300个，而且所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。
另一种做不大的PE复合料经销商是诸事不管的甩手掌柜。因为做PE复合料经销商赚了点钱，把生意托付给家人或亲戚，自己花天酒地。只要能赚钱，市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时，市场已经无可救药。
真正能做大的PE复合料经销商，一定是企业家型的PE复合料经销商。企业家型PE复合料经销商通常是这样做大的。
首先，刚开始做PE复合料经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。
第二，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员。通过自己言传身教，带出第一批队伍，只有队伍扩大了，自己才能壮大。
第三，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己最擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。
第四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。
第五，制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。
PE复合料经销商怎样才能进步？
有些PE复合料经销商悟性高，靠自己不停地琢磨，就能悟透很多东西，但大多数做不到，PE复合料经销商的进步主要靠向别人学习。
首先，PE复合料经销商要向优秀企业学习管理。越是管理严格的企业，越要向他们学，甚至可以要求厂家替自己设计管理制度。如果能请来厂家最优秀的业务员，还可以要求业务员替自己管理。
其次，要向优秀的PE复合料经销商学习管理模式。可以向PE复合料厂家了解哪些PE复合料经销商做得好，然后到那里去取经。
如果PE复合料经销商自己进步速度慢的话，就要请一个会管理的经理替自己管理。
大PE复合料经销商应该做什么？
规模扩大后，老板不再亲自做市场了。那么，老板每天要干些什么呢？老板应该做这样三件大事：
第一，研究市场。首先要研究PE复合料厂家，摸清厂家下一步的动作。厂家每年的工作计划是什么，准备开发哪些产品，如何对市场进行调整，准备如何与对手竞争等；其次要研究商家，其他PE复合料经销商怎么做，终端怎么做；最后要研究消费者，研究他们的消费规律。
第二，要培养选拔人才。人才越多，事业才能越做越大。PE复合料经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。
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